除了味蕾之詩之外，禮物說內部孵化的項目還有5個，比如由言倉工作室推出的《萬物聲筆記本》，這本有聲書收錄了風、雨、海浪等100種聲音，用戶掃描二維碼就能收聽，而其它品牌則與飾品、香水相關。

一個形象的場景是，今天醫生看到的是一位哮喘患者。支付方也在逐步開始利用大數據制定報銷決策，而且已經可以看到一些趨勢。

但如果繼續落后半拍，將會錯失大量改革臨床護理和個性化用藥的機會?，F在一家醫院勞動力成本占了60-70%，這將是一個重要的商業機會。如果將這些與患者的行為、基因、分子數據連接起來，將會對醫療服務產生深遠影響。

但同時，這個可能性要比5年前設想的大得多。其中，醫療服務方面臨的挑戰是如何管理這些源源不斷的數據流，并將它們應用到醫療中。

相比之下，制造業、公共領域和健康醫療影響就沒那么深了。

對于國家來說，可能需要調整醫療健康系統內的財政獎勵，并轉向以價值為基礎的醫療保健體系，更強調診療過程中“預防”的重要性，以此來推動個性化醫療的發展。本文由@佳人如夢原創發布于人人都是產品經理。

為什么《王者榮耀》最開始要做3V3，并且只有一個野區和一條路?我不相信他們開發游戲之前沒有做用戶調研，但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對于5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始并不覺得手機端能夠湊齊10個人同場競技，因為本來在手機端玩游戲就很容易受到現實生活和網絡的干擾，要是有一個人中途掉線或者網絡不好，那么這10個人的游戲體驗就都很差;他們一開始其實想做的是養成類的類似《風暴英雄》的游戲，通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利，所以3V3是一個養成類游戲中比較好的英雄分路。 7.3典型競品分析所以，我們選取MOBA類手游的代表《自由之戰》、《時空召喚》、《英魂之刃》和《虛榮》等主流的MOBA類手游來做比較，分析分析為什么MOBA類游戲之中，《王者榮耀》能夠一枝獨秀。

而正是從五月份開始，《王者榮耀》里的版本更新內容瘋狂的加入各種各樣的社交功能，戰隊、戀人、師徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用戶在游戲內的社交障礙，力推用戶把《王者榮耀》變成他們現實社交的一部分。產品定位：基于微信、QQ社交關系鏈基礎上的MOBA類手游產品特色：5V5經典地圖，三路推塔，呈現最原汁原味的對戰體驗;隨時開團，10分鐘爽一把;公平競技，不做養成，不設體力，靠技術決定勝負;掌上經濟，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。